Le Projet d’Etablissement qui met en synergie le Projet Médical, le Projet de Soins, le Projet de Vie Sociale, Le Projet Social, la Qualité, la Gestion des Ressources Humaines et la Gestion des Risques Professionnels, la Gestion Administrative et Financière, le Projet Logistique et Politique de Développement Durable, définit six axes prioritaires :
  1. L’amélioration de la qualité et la sécurité des soins ;
  2. L’accompagnement personnalisé de l’évolution des besoins de santé ;
  3. La promotion de dispositifs innovants de prise en charge ;
  4. Le développement des prises en charge individualisées par objectifs ;
  5. La formation professionnelle, l’accueil de stagiaires-étudiants ;
  6. L’optimisation de la gestion des ressources humaines par un management participatif.

La démarche qualité permettra d’améliorer la coordination et le suivi des actions entreprises, déclinées dans les projets cités : un équilibre entre les compétences médicales, para-médicales, hôtelières, sociales et une approche organisationnelle optimisée.

Le Foyer Bernard Delforge, foyer occupationnel, puis en 2008 foyer d’accueil médicalisé, poursuit la structuration de ses activités afin d’apporter une réponse adaptée et efficiente aux évolutions des besoins des Résidants :

  • Les troubles neurologiques associés aux handicaps ;
  • Les conséquences du vieillissement chez la personne handicapée ;
  • Les troubles sensoriels et cognitifs.

Il s’agira, afin de fonder notre légitimité professionnelle en termes d’efficacité :

  • D’assurer une prise en charge de la santé mentale, par une diversification des réponses thérapeutiques et des activités d’éducation en lien ;
  • De renforcer l’accompagnement social, psychologique et médical, intégré dans la démarche de prise en charge ;
  • De comprendre les changements et s’y adapter (adaptation des réponses aux besoins des Résidants, la flexibilité et la modulation des moyens).